遇到這樣五類的下屬或者是員工，不必培養。

一、道德品質存在缺陷之人不能用。 （小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等...這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果， 他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能 用。


二、一個不懂得感恩之人不能培養。 （「白眼狼」類之人不能用）
要「閱」清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他「白眼狼」的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成「器」。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就 不會心存​​感恩了！一個如此「白眼狼」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。


三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。 （固步自封 之人不堪培養）
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。


四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。 （「朽木」之人不能培養）
「他山之石，可以攻玉」，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往 他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪 大用。


五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。 （「牆頭草」之人不堪任用）
站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人， 今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人，不堪任用。

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